السبت، 20 يناير 2024

عرض كتاب البكيرية


التوق إلى المعرفة يدفع الباحثي
ن مع تنوع أهدافهم، غرضي كان قراءة بعض سير رجالات البكيرية، رشح لي من آراء المختصين وتغريدات المهتمين كتاب (البكيرية تاريخها – جغرافيتها  – رجالاتها) تأليف: صالح الخضيري، وقد أهداه لي ابنه الفاضل سليمان الخضيري -حفظهما الله-. وهو نادر بعد نفاد النسخ من المكتبات.

يتكون الكتاب من 314 ورقة من القطع المتوسط، إصدارات الدار الصوتية للنشر والتوزيع، مقسمة على عشرة فصول، المحتوى شامل.

جغرافيًا:

الموقع: القصيم، مساحتها: 208125 كم2، عدد سكانها: 47873نسمة، يقدر عدد أسرها (4656)، منهم: (السويلم، الخضيري، الجربوع، الجهني، الحديثي، الحسون، الشمري، الراجحي، العريني، العقل، الفريح، المحسن ،المطيري، النحيت، النفيسة، النملة).

الزراعة مصدر أساسي لحياة المحافظة، أهم الأشجار: النخيل، نذكر منها: (المكتومة، السكرية، الحلوة، السلجة، الشقراء).

تاريخيًّا

تأسست على يد (محمد وعلي) عثمان العريني، وأهتموا بتدبير أمور البلد 1180هـ.

ثم تعين دخيل الله العريني على إدارة البكرية (1210-1250هـ).

تطوى صفحات من العقود الزمنية إلى معركة البكيرية 1322هـ، التي انتهت لمصلحة الإمام عبد العزيز بن عبد الرحمن الفيصل الذي لاحقاَ أصبح ملكاً.

النشاط الاجتماعي:

• مساهمات رجال الأعمال في التنمية الوطنية.
• جائزة البكرية التقديرية السنوية.
• ديوانية كبار السن في المحافظة.
• عمل الدورات والمسابقات.
• إقامة أسابيع خيرية.

صحياً اختيرت البكيرية من قبل منظمة الصحة العالمية ووزارة الصحة السعودية ليطبق فيها برنامج المدن الصحية 1419هـ، لعدة مقومات منها:

• توفر الرعاية الصحية الأولية.
• خلو المدينة من التلوث الصناعي.
• الجمع بين الطابع الزراعي والحضري.

 

الآثار في البكرية:

(مقصورة السويلم، مسجد الرواجح ، سور البكيرية).

أسماء بعض الأمراء:

• عبد الله بن محمد السويلم (1368-1373 هـ).
• محمد بن حمد الهزاع (1373-1377هـ).
• سليمان بن صالح الخضير (1408-1428هـ).
• أمير منطقة القصيم صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور فيصل بن مشعل، ومحافظ البكيرية الأستاذ محمد علي العريفي.

شذرات من شخصياتها:

سليمان بن عبد العزيز الراجحي 1346هـ:

ولد في البكيرية، درس في الكتاتيب، عمل طباخًا ثم مشرفًا على النجارين، ثم البيع في دكان بسيط، تزوج صغيراً 15 سنة، اشتغل موظفاً في شراء العملة من الحجاج في مكة وجدة، كون شركة الراجحي للصرافة والتجارة 1398هـ، بعدها توسع في التجارة ومجالاتها المتعددة (صناعة، زراعة، تجارة).

سليمان بن ناصر العقل 1345-1425هـ:

ولد في البكيرية غادر إلى الرياض وعمره 18 سنة عمل في الآبار ثم عاد إلى البكيرية وتزوج والتحق بالسلك العسكري 1368 هـ في الشرطة، ثم انتقل إلى البلدية موظفاً بالدمام.

ثم العمل في القطاع الخاص ثم الشركات الكبرى (الكهرباء، أرامكو).

ثم القطاع العسكري من جديد في الحرس الملكي 1383هـ.

أخيراً معهد الإدارة 1385-1406 هـ، بعدها الرجوع إلى مسقط راسه.

صالح محمد اللحيدان 1350-1443هـ:

عالم جليل، استلم رئاسة المحكمة الكبرى 1384هـ، عين1403 رئيسا للمجلس الدائم للقضاء الأعلى، عضوية هيئة كبار العلماء.

د. علي إبراهيم النملة 1372هـ:

الماء البارد والخضار باكورة الأعمال، ثم المعهد العلمي والالتحاق بكلية اللغة العربية تخرج بالتفوق ومرتبة الشرف الأولى، حصل على الدراسات العليا في الولايات المتحدة الأمريكية، ارتقى في الوظائف داخل وخرج المملكة وأصبح وزير العمل الشؤون الاجتماعية.

الفريق أول محمد العمرو 1346هـ -1437هـ:

ولد ونشأ في البكيرية، ثم عمل في مزارع الخرج مع والده، التحق بالخدمة العسكرية كاتب (أمين سرية)، ثم سجل في المدرسة العسكرية 1364هـ، وتخرج 1367هـ ملازمًا.

تعين في الطائف، ثم انتقل إلى بريدة وكلف بفتح مدرسة عسكرية في الخبراء 1378هـ، انتقل إلى الرياض شارك في لجنة السلام في اليمن ثم انتقل إلى سلاح الحدود عميد في هيئة الإمداد والتموين. ثم إلى مساعد مدير سلاح الحدود برتبة لواء. 1399 هـ ترقى فريق وإحالة التقاعد، 1401هـ أعيد إلى الخدمة فريق أول وعمل إلى التقاعد بناء على طلبه في الحرس الوطني 1421هـ.

 

محمد بن عبد الله السبيل 1345 – 1434هـ:

مواليد البكيرية، حصل على إجازة القراءة من الشيخ سعدي ياسين، عمل معلماً في البكيرية ثم المعهد المعلمين بريدة، ثم إمام وخطيب في المسجد الحرام 1385هـ، ثم في عام 1411هـ رئيس عام شؤون المسجد الحرام والنبوي، عضو هيئة كبار العلماء، عضو في المجمع الفقهي لرابطة العالم الإسلامي.

صالح بن عبد العزيز الخضيري (المؤلف):

من بني العنبر من تميم، ولد في البكيرية 1353هـ، تلقى تعليمه على يد مشايخ قبل فتح المدارس.

التحق في المدرسة الابتدائية ونال الشهادة 1370هـ، ثم التحق عام 1373 بمدرسة دار التوحيد في الطائف، وفي عام 1374 عين مديرًا ومدرسًا لمدرسة ضرية بالقصيم. ثم عين 1389 مفتشًا في ديوان الموظفين العام، ثم 1398هيئة المعروف والنهي عن المنكر، ثم مديرا في الرئاسة العامة لهيئة الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر بالحدود الشمالية. ثم نقل مديراً لها في الباحة 1415. ثم مستشاراً بفرعها بالقصيم 1417. تقاعد عام 1421 وتفرغ للبحث والتأليف وله مجموعة من المؤلفات.

 

الرأي:

• المحتوى المزخرف بالصور الزاهية والمعلومات الرصينة نافذة البصر والعقل.
• الأسلوب بالكتابة مسترسل، محفز، أخاذ.
• الفصول العشرة أعطت لمن يجهلها ومن يعرفها وصف البكيرية من ألفها إلى ياءها.
• القوة العلمية في إتقان المادة من جميع جوانبها.
• السرد التاريخي من النشأة القديمة مع الدولة الأولى مروراً بالدولة الثالثة على يد الملك الموحد ثم إلى الزمن الحالي.
• الهجرات العكسية لها وهي محطة جاذبة بالخدمات والبيئة الصحية.
• تبرز شخصيات الجانب الديني، ثم التجاري، أخيراً العمل الحكومي.
• تحدث عن العملات الأجنبية والمحلية المستخدمة في فترات متلاحقة ومتباعدة.
• مرويات جميلة عن نشأة المحافظة.
• البناء العمراني ومكوناته من (مساجد، بيوت، أسوار، أسواق).
• المباني التراثية وقصصها الممتدة مئات السنين.
• ثقافة التنوع في حياة الناس وأساليبهم.
• العمل الدقيق على سير الرجال والبذل في جمعها واختصارها بالجمل المختصرة القيمة.
• السيرة زاخرة بالشخصيات المكافحة التي ثلج الصدر بالنجاح المبهر وعرض نماذج منها مع قفزات بين مراحل الكفاح.
• الشعر طرح قصائد شاعرات وشعراء المنطقة.
• حركة المكتبات العامة واقتناء الكتب والاستفادة منها (قديماً وحديثاً) مع الإشارة لرواد التشييد ورموز الثقافة.
• ذكر تسلسل الأحداث وتعاقب الأمراء بالتواريخ في أشكال توضيحية.
• بوركت جهود المؤلف العميقة والعريضة في الوفاء والاحتفاء في البكيرية وأهلها.

 

محمد إبراهيم الزعير.


أعاصير المدير

 


يشدني كثيراً المحتوى المكتوب والمسموع الذي يعرض المشكلة ويشرع في حلها في خطوات منظمة ممنهجة، من واقع الخبرة الميدانية والتجربة الشخصية، مؤلفنا مشروع وأسلوب حياة تارة يكتب عن الابتعاث، نقل قصص محيطه، نقاط تحقيق النجاح وإزالة الصعوبات، وتارة يكتب عن الوظيفة تحديات الظفر بها. البناء والعمارة من التخطيط إلى التنفيذ. 

العرض التالي يتحدث عن: (الإدارة ورياحها والمديرين) وهو عرض مقسم على ثلاثة فصول (صفات المدير، لفتات ذهبية في الحياة المهنية، المديرون النبلاء).

تأليف علي بن أحمد العمران، 93 صفحة، من القطع المتوسط.

الفصل الأول: خصائص المدير السيّئ، منها:

تقلب المزاج على فترات الدوام وإظهاره والتصريح به للجميع، لا تثق في وعوده، مواجهة في هدوء وتأجيل الحوار إلى صفاء ذهنه.

التواصل الفاشل مع الآخرين نقص اللباقة، حدة نبرة الصوت، لا يشكر بعد نهاية المهمة، لا يحترم المرؤوسين.

النرجسية بتضخيم ذاته، يحتقر من حوله، يوجب المديح والإطراء من الموظفين، ويقتات على من يكبر حجمه الوهمي، الأفضل وضع الحدود، التجنب وعدم الاكتراث.

التسلط في تقييم الآداء السنوي هضم حقوق الأكفاء، إحباطهم، تقليل الإنتاجية، ظلمهم بالدرجات مما يؤدي إلى حرمانهم من مكافآت مالية مستحقة.

الفصل الثاني: عرض أحداث متكررة مع اختلاف الأبطال:

علاقات زملاء العمل الأفضل عدم التعجل في تعميقها؛ لأنها قد تسبب خلافات وسلبية. ينصح بتطبيق نظام الخانات المريح والصحي، الزميل علاقة رسمية، لطيفة، تبادل الاحترام.

خانة الصديق: الراحة في الحديث والحوارات، واللقاءات خارج أسوار المنظمة.

خانة الأخ: الثقة المتبادلة، التعامل الأخوي، السفر والسياحة، ينتج ذلك بعد المواقف المشرفة والمدة الطويلة التي تجعل المعدن الذهبي يلمع.

 

المراسلات البريد الإلكتروني إلى أصحاب الشأن المكلفين في المعاملات ومسيرها، لأن وضع نسخ منها إلى زملاء أو مديرينليسوا من المعنيين قد يؤدي ذلك لتعثرها في الحركة السليمة، السريعة.

 

دع الأمور تسير في أحوالها الحلوة والمرة قدر الاستطاعة، دون الاقتراب من الخط الأحمر (الكرامة).

من العيب استغلال نقص الخبرة وأخطاء الزملاء وإيقاعهم في الإحراج، الحل اللبق: مساعدتهم بطريقة مهذبة، توجيهم برفق.

أنواع الاجتماعات: 

الطبيعي: تبادل الآراء، حل المشكلات، تنظيم العمل.

المبرمج: الموافقة على رأي صاحب القرار بصوابه وخطئه.

الصراع: أجواء سلبية، صدامات، نقاشات حادة.

 

الفصل الأخير: توصيات إلى المديرين النبلاء:

فرض الاحترام حسن التعامل والاتزان الأخلاقي والنفسي ومراقبة الذات.

القرب من الموظفين وتلمس ظروفهم الاجتماعية، مادية، ...ثم مساعدتهم.

العدل في توزيع المهام من ناحية نوعها ودرجتها. ومنح المزايا (خارج الدوام)، العلاوات، الترقيات وغيرها، والأمانة في تنفيذها.

الوصف الوظيفي الواضح المحدد الذي بناءً عليه يكلف الموظف في الأعمال وفق المتطلبات الدقيقة.

الرأي:

• الكتاب محتوى مكثف يختصر سنوات العمل الوظيفي.
• التحليل وفق المؤشرات واستخراج النتائج.
• الأسلوب خفيف، مباشر، طريف.
• التعاملات ضمن القيم الإنسانية الإسلامية.
• الدين المعاملة واستشهد في الأحاديث النبوية.
• تمضي الأعوام وتلاحظ تصرفات غريبة في بيئة العمل،الإصدار أجاد في تفسيرها.
• تراكم الأخطاء والتعايش معها، دون حلها جذريًّا يسبب إعاقة إدارية للمنظمة.
• خلال العمل الإداري والتخصص الجامعي استفدت من نظريات القيادة والإدارة، في المحتوى الكلمات تترجم خطوات عملية.
• الكاتب يلاحظ، يرصد، يشاهد الأحداث ولا تعبر دون الكسب الفكري منها.
• الأمانة والتعاون... يجعل بيئة العمل صحية، محفزة.
• ملاحظات حساسة تظهر في بيئة منها تكتل مجموعات مع بعضها بهدف المصلحة الشخصية.
• المديرون الذين يملكون الخصال المنفرة والمزعجة، ويريدون إصلاح أنفسهم الكتاب فرصة ممتازة لهم.
• الصفات والسمات الموجودة كثيرة، هنا قطرات من نهرها.

محمد إبراهيم الزعير.